（1）很多員工由於剛進公司時表現突出，在一些短期任務中取得好成績，或者出乎管理者意料，在期待之外為公司創造效益，於是得到了上級的認可，並給予豐富的獎勵甚至是職位的提升，但這隻是短暫被賞識。而實際上在工作要求上可能由於個人能力沒有達到，很快失敗了。
解決辦法：重新認識自己，為自己的能力、角色進行再定位，認真分析公司的需要，主動去尋找體現自身真正價值的需要，而不是被動地被推著走。
（2）有的員工曾與老板一起創業，但過了創業階段後，他們對公司的作用不再明顯，貢獻沒有以前那麽多，因此邊緣化，這些人看到別人升遷、加薪、分房子、分車，自己不平衡，甚至會冒出一些事端。
解決方法：你必須認識到公司是老板的，不是你的，哪怕你是功臣。任何公司都有自己的發展階段，在不同階段，對於管理、文化的要求不同。也許，恰恰是因為公司比較規範了，才需要變革，需要突破。所以，你的問題是：要去了解老板到底怎麽想，怎麽評估，怎麽判斷，再決定你該做什麽。你也千萬不要認為自己有什麽苦勞，隻有功勞才有價值。千萬不要因為自己有過苦勞而以為可以有更多權益。
（3）由於企業合並購並，或者企業內部部門的調整。現在企業內部整合外部調整經常發生的事情，每一次並購都會帶來裁員，以及部門調整，這種調整帶來利益重新分配，但也會使一些老員工處於危險的地位。
解決方法：作為老員工，不要總想著自己過去的經驗，而是要主動學習，不斷適應新形勢和新要求，並調整自己與新的團隊融合，爭取重新成為公司裏的有用之人。
（4）是因為個性，缺乏團隊合作意識，在團隊當中無法跟同事很好合作，無法與其他部門很好合作。縱向溝通比較少，橫向比較多；或者橫向比較少，縱向比較多。