有人問三個砌磚工人：“你們在做什麽？”
第一個工人回答：“我在砌磚。”
第二個工人回答：“我在賺錢。”
第三個工人回答：“我在建造世界上最有特色的房子。”
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也隻能維持養家糊口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。
當一個教書匠還是當一個教師，細細想來，竟然有很大的不同。匠，隻要自己做的好就行了，而成為“師”就要有自己鮮明的思想，鮮明的行為動機性，也就是要達到知行合一的境界，不光自己會做，更有知道自己為什麽要這樣做，並傳達給別人，讓更多的人學習和借鑒自己的體會和經驗，幫助別人做的更好、更快；其實也就是去傳播奧林匹克精神，讓我們更快、更高和更強。
這就是“三個砌磚工人”的故事給我們的啟示。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麽，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，隻知其一，不知其二；隻看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麽，你在幹什麽，為什麽要這麽幹。這樣一來，自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠……他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業還按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。