這個時代好像處處都在談論跨界，跨界運營已經成為商業發展的時尚，就連那些在傳統行業中擁有“霸主”地位的企業也明白了如今企業發展的不確定性要比過去更多。比如，萬科就有了改朝換代的危機感，而“用互聯網的思維經營房地產”，也成為那些地產精英們最喜歡談論的話題。事實證明，萬科也精準地抓住了這個機會。
萬科的創始人王石最早就職於廣州鐵路局，是一名技術員。當時的王石，每個月隻能拿到42元工資。後來王石覺得不能再這樣下去了，決定做點什麽，就毅然決然地跑到了改革開放的前沿——深圳，因為當時深圳的建設熱火朝天，也有一些優惠政策，有著別的地區所沒有的機遇。雖然王石不知道自己要去做什麽，可還是來到了深圳市發展公司。經過研究，王石做起了玉米生意，幾經轉折，曆經大起大落，他賺到了人生的第一桶金。
盡管已經狂賺400萬元，王石卻一點兒也不滿足，他仍然認為這隻是小打小鬧。他的野心很大，要幹一番有影響力的事業。王石在1984年成立了深圳現代科教儀器展銷中心，也就是後來著名的萬科的前身，王石就任總經理。1988年國內已經具備了發展房地產的有利環境，王石決定進軍房地產業。萬科於同年完成了企業發展過程中的重要一步，發行了中國大陸第一份《招股通函》，發行股票288萬股，集資2800萬元。萬科堅持“高檔房，高售價”的原則，使公司的事業一直順利進行，樹立起自己“高大上”的品牌形象。
“跨界運營”成為時髦的名詞，萬科自然也不會落後。
曾經有很多傳聞，說萬科不想再搞房地產了，要改行做別的項目。萬科企業股份有限公司總經理鬱亮表示萬科隻是要用新的思想來武裝自己，目標仍然是要做好原來的業務，做好自己的本行。