如果與背後有3.4億騰訊活躍用戶的財付通、注冊用戶有8000多萬的支付寶做對比，易寶支付現在看起來顯然還屬於這個領域的小角色，可是它在2008年5月汶川大地震的募捐活動中募集了1850萬元，和財付通、支付寶共同成為全國最大的三個捐款網站。
從創業到現在的這些年裏，易寶支付一直提供從柴米油鹽到機票、購物等全方位的支付方案，交易量每年都以5～6倍的速度增長，並且在2008年年底達到了收入過億的目標。這樣的突破對易寶支付來說是曆史性的。易寶支付修築了一條電子支付行業的“高速公路”。
也就是說，易寶支付的“全能”目標已經開始初具規模。在手段上，易寶支付覆蓋網間連接器和電話支付；在商業模式上，易寶支付覆蓋B2B（企業對企業）、B2C（商對客）、C2C（顧客對顧客）；在支付工具上，不僅涵蓋銀行卡，還支持神州行等非銀行係統的支付工具；在資金流方向上，同時完成幫商家收錢和幫著批量打款的業務。它是第一家推出綜合性支付平台的公司。
2003年，還是矽穀無線技術協會理事的唐彬和餘晨組織會員回國考察，唐彬在路上發現了一個問題，就是國內的支付存在很多不方便的地方。比如，常常不得不半夜起來買手機預付卡。這雖是一個小問題，但卻讓人特別頭疼。而一件小事，可能就是一個轉折點。
而支付的價值，是可以推動整個行業的電子化的。
唐彬和餘晨都是技術出身，在研究這個問題的時候發現電子支付的機會是最大的。
支付是一種基礎性行業，人們在互聯網上無論從事哪一種交易，都無法離開資金流的轉移，離不開支付平台。在這個大量行業向電子化方向發展的時代裏，對電子支付的需求不僅僅局限在電子商務。
比如美國的支付公司PAYPAL被eBay收購以後已經轉為電子支付的模式。再比如，2002年在上海建立第一個數據中心的第一視訊公司，當時在國內鮮為人知，但2007年的時候收入就達到了81億美元。