從山東臨沂區區三線城市起家，卻能達到60家門店的規模，2013年9月成功上市，掛牌齊魯股權托管中心，躍升為山東酒行業首家上市公司，著實讓人吃驚不已。
在酒行業，僅有6年曆史的順和酒行實在是微不足道。沒有大中城市龐大的消費群體做保障，卻另辟蹊徑，敢為人先，成為山東酒行業第一家上市公司。順和酒行在近一兩年酒行業走下坡路的情況下，卻開了不少店麵，這確實是比較少見的。
如今，幾乎所有的大中型酒商都有自己專門的實體店，但更多的作用卻是形象宣傳。前些年，團購成為酒行業主要的利潤來源，專賣店並沒有在實現盈利方麵有較大的進步。隨著國家限製“三公消費”政策的公布，團購的銷售量迅速下跌。
在實體店這樣較為窄小的空間裏，試圖去實現銷售量的突破，隻有從細節抓起，把相對簡單的買賣關係變得溫暖是極為有效的。在零售類企業借著網絡平台大力發展的背景下，逆流擴張的酒類連鎖企業並不多見，順和酒行卻做到了。專賣店在本質上是一個和消費者零距離接觸，把企業服務轉化為銷售的平台。在這個平台上，如何在營銷策略上有所創新，是非常重要的。
作為順和酒行的創始人，順和酒行董事長馬龍剛踐行“在白酒行業，資源拯救未來”的理念。但是，馬龍剛所說的資源既不是煙酒店、商場超市、餐廳等傳統渠道的資源，也不是曾經帶來豐厚利潤的團購資源，而是看起來和酒行業關聯不大的汽車4S店、高爾夫俱樂部、健身會館等會員製服務性機構，這些才是酒行業目標群體集聚的場所。馬龍剛所說的酒行業目標消費人群的“生活圈”就是這些場所。
馬龍剛在偶然的機會中發現，以資源和信息對等交換的方式打入生活圈是極為可行和有效的。一次，朋友邀請他到健身館打球，順便認識了會館的負責人，了解到這個會館隻對會員開放。敏銳的他當即就向會館的負責人提供了一個誘人的想法：“我可以給你們介紹100個新會員。”最終，這個健身館將順和酒行的標記印到了會員卡上，並且在健身館開辟專門的場地作為順和酒行的形象展示平台。而馬龍剛以100箱1200元的商品回饋健身館，作為健身館贈送會員的禮品或者招待客人的用品。