《羅輯思維》的羅振宇創造了兩次最“流氓”的會員製。普通會員需要交納200元的會費，鐵杆會員則為1200元，並且不承諾任何的物質和經濟回報。但就是這樣一個聞所未聞的“流氓”付費會員製，卻一反常態，共籌集數千萬元的會費。隨著眾籌的成功，優酷熱播節目《羅輯思維》完全成了由會員養活的一個自媒體節目。
互聯網的發展和其中潛藏的價值，對於傳統行業來說，是一個可怕的“魔鬼”。2013年，羅振宇用眾籌模式對傳統的媒體形態進行了一次強有力的衝擊，再次證明了眾籌模式在自媒體方麵也同樣擁有巨大的開發價值。
2008年，曾經擔任央視《對話》等多檔著名節目製片人的羅振宇宣布辭職。按照常人的理解，在央視做著製片人的工作，不僅有令人仰慕的地位，而且所得的回報也是相當豐厚的。但是羅振宇很不甘，他說，一個團隊累死累活最後功勞都集中到了主持人的頭上，個人完全摘取了整個創作團隊的成果。在意識到傳統的傳媒組織走下坡路之後，羅振宇下定決心另辟山頭。
優酷合並土豆之後，一躍成為國內最大的視頻網站。2012年，羅振宇遇到了知音申音。在《羅輯思維》得以成功創辦的條件中，羅振宇認為申音是第一位的。羅振宇曾經試圖和很多機構、個人去聊自己的規劃和夢想，但後來，隻有申音一個人聽懂了他。申音，《創業者》雜誌的主編，辭職和羅振宇一起探索互聯網時代的媒體營銷模式。
互聯網時代，有些事情是完全想象不到的。2012年12月21日，視頻脫口秀節目《羅輯思維》開播，一年之後，在優酷網站上點擊量累計超過一億，憑借著其他社交媒介的傳播，吸引了大量粉絲。很多年前，羅振宇曾經想到做一個自由的“U盤式的手藝人”，沒想到《羅輯思維》一下子就達到了他理想中的效果。作為一個全新的商業模式，盈利是非常關鍵的。而想要突破傳統媒體的包夾，隻有賺到錢才有充分的說服力。