每一次信息技術的變革，都會深刻地改變用戶的消費習慣。未來一切商業都將互聯網化。
姚晨成為“微博女王”後，不僅片約不斷，廣告主也紛紛找上門來；方舟子和韓寒在進行“方寒大戰”時，順便推廣自己的科普讀物和文藝作品；羅永浩在用鐵錘砸爛冰箱的同時，也沒忘做一把英語培訓班的招生廣告。
在微博裏，意見領袖、名人和明星們需要粉絲，這是他們名氣的指標；在商界，一個企業和它們的產品同樣需要粉絲。
粉絲是一群特殊的用戶，他們的“關注”行為，使他們很可能是潛在的購買者，甚至成為最忠實的購買者。
蘋果公司是粉絲最多的IT（互聯網技術）企業，無論是企業品牌，還是旗下的iPhone、iPad品牌，都早已深入人心。蘋果公司也是經營粉絲最為成功的企業。
再看國內成功的手機企業。魅族的成就歸功於“魅友”（“煤油”）。它吸引的就是那些買不起蘋果產品的粉絲們。他們喜歡蘋果產品，卻買了魅族。依靠互聯網的傳播效應，把論壇當成根據地，是魅族經營粉絲的絕招。而小米手機的思路比魅族更活泛。除了小米的論壇，還利用微博、垂直網站和門戶以及線下的活動和發布會，製造出了比魅族更大的聲勢。在很多人眼裏，小米的手機性能超過了iPhone，而性價比超過了魅族。曾經忠實於魅族的“煤油”，很多倒向了小米，變身“米粉”。
在這個“人人互聯”的時代，粉絲已然成了財富。不管你做的是哪種產品，如果贏得了粉絲，你就會贏得人氣，贏得市場，贏得利潤和成功。