下麵是關於目標設定的**ART係統的詳細介紹。
Specific 明確的
Measurable 可測量的
Attainable 可達到的
Relevant 相關聯的
Trackable 可檢視的
Specific 明確的
目標是清晰明確的。直接、具體、清晰地說明什麽時間做什麽事，不僅自己清晰明了，也要讓別人一看就清晰明了。製定目標時不能用相對的時間或數量，如“15天內”或“增加30萬元”等，而要用具體的、絕對的時間或數量，例如“在今年12月31日，公司營業額達到100萬美元”。
Measurable 可測量的
目標可以被自己或他人測量。當目標明確的時候，即用具體的、絕對的日期或數量時，目標便可以被測量。例如用了多少時間，做到多少數量等，非常清晰。若目標用形容詞或程度副詞來設定，如“在最快的時間內做到最好”等，每個人對“最快”和“最好”的標準都不同，是很難衡量的。
Attainable 可達到的
這裏有兩層意思。目標是有可能在設定的時間內做到的，具有實際操作意義，而不是一廂情願的願望、振奮人心的口號。如果目標不切實際，並不可行，不僅流於形式，還會對自己構成壓力，影響自信心，如“我要在某年某月某日前帶領我的團隊做到整個部門的總營業額的50%”等。設定目標時要充分考慮是否有切實可行的鍛煉步驟，是否有可能做到。第二層意思是目標須付出努力才能做到，而不是按照常規做法就能做到。例如以一伸手就能摘到的果子作為目標不是很有意義，把需要用盡全力跳起來才能摘到的果子作為目標才有意義。假如平時的業績已經達到每月100萬元，目標還是設定為每月100萬元就沒有意義，應該將通過各種努力把業績做到“每月200萬元”設為目標，這樣的設定才有意義。