所謂人際競爭力就是相對於專業知識的競爭力，一個人在人脈網絡上的優勢。
當今社會告訴人們，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相對地一般人更廣、更深。在平時，人脈資源可以讓他快速地獲取有效的信息，進而轉換成工作升遷的機會或財富；而在危急或關鍵時刻，它也往往可以發揮臨門一腳的作用，使人轉危為安。
據現任得詣科技總經理的梁明成觀察，在新竹科學園區，很多工程師都將心力放在技術研發上，而忽略了與人的互動，缺少相應的個人競爭力。
梁明成說，專業與人脈競爭力是一個杠杆相乘的關係，假如隻有專業，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收獲，但若加上人脈，個人競爭力將是“一分耕耘，數分收獲”。
高科技產業成長快速，機會也很多，如果工程師們不打開另一扇，不聽聽別的聲音、閉門造車，自己不但會麵臨“技術落後，被時間淘汰”的風險，並且將無法晉升管理階層，更無從探知將技術、市場與行銷各領域整合的規律，因此，其發展也將受到局限。
如今，人們一談到人脈，許多人都認為這是“講人情、走後門”的同義詞。由此，從小學校教育就隻重視專業技能，而忽略人脈的教育，形成所謂“知識的巨人，人際的矮子”的現象。
哈佛大學為了解人際能力對一個人的成就的影響，曾經對貝爾實驗室頂尖研究員作了調查。他們發現，被大家認同的傑出人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於“頂尖人才會采用不同的人脈策略，多花時間與那些關鍵時刻可能對自己有幫助的人物結交良好的關係，在麵臨問題或危機時便容易化險為夷”。
哈佛學者研究發現：一位普通的研究人員遇到棘手的問題時，會努力去請教專家，之後卻往往因苦候沒有回音而白白地浪費時間。頂尖人才則很少碰到這種問題，這是由於他們在平時就已經建立豐富的資源網，一旦有事請教專家，便能立刻得到答案。