有道是“水至清則無魚，人至察則無徒”，對待他人，我們不能太過苛求，這往往會將別人從你的身邊嚇跑。須知，唯有和風細雨才能起到潤物無聲之效。胡雪岩不是個愛發威的人，他能以寬容為本，舍得付出，願意投入，這為他賺足了人心。
多些理解多些寬容，恕人之過用人之長
作為一名管理者，唯有經營好與員工之間的關係，才能贏得他們的擁戴，才能調動其積極性，使其才能最大限度地運用到工作之中。人常說“將心比心”，你想別人怎樣待你，就要學會怎樣待人；你付出一份寬容，就能收獲十份真誠！胡雪岩正是這樣做的，他認為心胸越寬廣，越能留住人才。
管理者籠絡下屬通常采用官職、錢財兩種手段，其實有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而隻要通過某種表示、某種態度，便能給下屬最大的滿足。他們會因而對上司感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。
作為管理者，不僅要對部下示以寵信，同時還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下屬的過失，這也是一種重要的籠絡手段。俗話說，“大人不計小人過”“宰相肚裏能撐船”，所以對那些無關大局之事，不可同部下錙銖必較，當忍則忍，當讓則讓。要知道，對部下寬容大度，是製造向心效應的一種手段。
其實，每一名管理者都應該學會低調地處理人際關係，要具有“不計前嫌、寬容對人”的大度胸懷，不能戴著有色眼鏡看人，亦不可將因外界因素產生的個人情緒帶到與下屬的交往中來，對人對事表現得時冷時熱。
寬容與嚴格並不相排斥，寬容是在不違背原則的前提下對於下屬的理解與包容，所謂“春好秋亦妙，夏不失其美，冬得其造化”，能夠取人之長、容人之短，就是寬容。
在日常工作中，倘若管理者能夠給予下屬多一些的理解、多一些的容納，能夠對下屬的過錯既往不咎，就會以自己的寬容贏得下屬的忠誠。那麽，胡雪岩又是怎麽做的呢？