孔子認為，高層領導若能勤政愛民，著眼於遠處，胸中常懷大誌，能容人之過，用人之能，便可國富民強、稱霸一方，反之則這個國家岌岌可危。“容人之過，用人之能”是每一位領導者所必須具備的管理素質。正所謂“金無足金，人無完人”，是人，難免會有犯錯之時。作為企業高層，我們不能苛求自己的下屬完美無瑕，倘若我們一味地強調枝節問題，抓住下屬的“辮子”不放，那麽上下級之間就很難搞好關係。久而久之，我們真的就無人可用了。
劉邵在《人物誌》中說，那些性格剛正、誌向高遠的人，往往不善於做細致瑣碎的事。這樣的人一方麵有著宏遠的誌趣，一方麵在小事上又容易表現得粗心大意、迷迷糊糊。而嚴厲亢奮的人在法理方麵可以做到有理有據、正直公平，但是缺乏靈活變通的一麵，因而會顯得暴躁、不通情理。性格寬容迂緩的人，為人很有仁義，重感情，但是辦事會很沒效率，有時候對時勢也不能迅速準確地把握。好奇求異的人，性格狂放不羈，運用權謀、詭計則卓異出眾，但如果用平常的道德觀念來看待，這種人往往是違背常規不近人情的。
我們在企業管理中遇到不同個性的下屬，就要區別對待，用其長處，避其短處，不能一味糾纏於細枝末節。
【案情陳列】
魏武帝曹操曾說：“有進取心的人，未必一定有德行。有德行的人，不一定有進取心。陳平有什麽忠厚的品德？蘇秦何曾守過信義？可是，陳平卻奠定了漢王朝的基業，蘇秦卻拯救了弱小的燕國，原因就在於他們都發揮了各自的特長。”
陳平年輕的時候家境貧寒，他不喜歡下田勞動，都是兄長養著他，時間一長連嫂子都看不起他，甚至連老婆都討不到。後來劉邦重用他的時候，甚至有人舉報說他有與人通奸、收受賄賂的劣跡。而且陳平是先投奔項羽，後因項羽要殺他，便又逃走轉投劉邦的。可是，劉邦並沒有因此而小看陳平，相反比項羽還重用他。在後來的楚漢戰爭中，劉邦的許多奇謀妙計都出自陳平，並且在劉邦死後，陳平協助周勃誅滅諸呂，進一步鞏固了漢王朝的基業。