若兵將屢犯軍令、不思悔改該怎麽辦？依孫子的治軍手段，他必然像斬殺吳王二姬一樣軍法處置。若下屬不服從命令，擾亂團隊秩序，且屢教不改又當如何？此時我們不妨效仿孫子，祭出終極殺招——解雇。管理過程中的終極手段，一般管理者除非到了萬不得已的地步，否則不會輕易使用解雇這個終極殺招。被解雇代表著被否定，畢竟一般人都不喜歡這種自尊上的打擊。一般人對“解雇”比較敏感，從某種程度上說，多數人害怕被解雇。那麽，管人者何不利用員工的這一心理，適時地揮起這根殺威棒呢？
當然，不同的企業文化對於“解雇”的態度截然不同，但應該肯定的一點是，在市場競爭如此激烈的時代，每個人都應為自己的“飯碗”負責，這也正是揮起“解雇”這個殺威棒的目的所在。
對於這一策略運用得比較成功的是聞名世界的傳媒大亨默多克。
【案情陳列】
傳媒大亨魯伯特·默多克在人員管理上是出了名的嚴苛。為了企業發展必須解雇某個人時，他一般都會不留情麵：作出決定，該走的走人，就是這樣。
這麽做顯得默多克是一個挺無情的人，而實際上卻造就了公司的輝煌發展。看看知名跨國公司的那些首席執行官（CEO）們，有幾個不是管理作風嚴厲的？身居要職，對下屬采用強硬手段是必備的條件之一。
眾所周知，默多克的傳媒集團持續高速發展，這種局麵確實讓員工感到興奮，但沒有哪個員工會覺得為默多克工作是件容易的事情。默多克被競爭對手形容成一個“令人害怕的食人妖”，認為他隻會簡單地運用恐懼來激發員工的工作熱情。毫無疑問，默多克確實把恐懼當成激發員工積極性的方法之一。
《周日時報》前任編輯安德魯·尼爾曾經寫過一篇名為《魯伯特式的恐懼》的文章，專門描述默多克是如何激發員工積極性的。他在文章中寫道：“魯伯特王國的‘大臣’們為了繼續保有職位，必須擅長揣摩主子的心思，並順著主子的興趣行事。”但如果這些“大臣”為安德魯·尼爾或其他任何總裁工作，同樣也必須如此。這是根本無法避免的模式。