與人相交，切忌求全責備。客觀地對待人的長短處，團結人才，用其所長，是一個人，尤其是領導者社交成熟的主要標誌。子思向衛侯推薦苟變，說：“苟變的軍事才能可以統帥500輛戰車。”衛侯說：“我了解他的軍事才能，但是他當年任稅官收繳民稅時，曾經吃過人家兩個雞蛋，所以我不能用他。”子思說：“君主選用人才，就像木匠選用木材一樣，要用其所長，棄其所短。即使幾抱粗的參天大樹，也會有幾尺腐爛的地方，好的木匠不會因為有腐爛的地方就拋棄良材大木。目前您身處戰亂之世選拔得力將領，隻是因為吃了人家兩個雞蛋的小過錯而拋棄國家棟梁的將才，這事可千萬不要傳到國外去啊！”衛侯謝了又謝，說：“您的話我牢記在心。”
漢高祖劉邦任用陳平做都尉時，眾將多有疑義，說他在家時曾與其嫂子私通，且在為官期間又有受賄行為，是一個亂臣和小人。劉邦經過審慎的考察後，得知陳平的小疵不足以掩其大才，於是沒有摒棄他，反提他為護軍中尉，在以後的歲月中，陳平屢建功勳，輔佐劉邦奪得漢室天下。陳平盜嫂、收受賄賂固然是瑕疵，而劉邦在用人識才上能容人之過，舉其義端，這不能不說是他最終取得成功的重要原因。
而我們識人時難免會摻雜一些個人主觀因素，以自己的尺子去度量他人。從根本上來講，這種識人的方法不利於我們對某個人作出客觀、準確的判斷。正所謂“人無完人”，倘若我們過於求全責備，則隻會讓自己一無所獲。