管人的根本方法之一，隻要學會借人治人。何以見得？
任何領導者，都會遇到個別頗難對付的奸臣和小人。對於這些下屬，作為領導者，應持的正確態度是：因勢利導，對症下藥，熱情幫助，嚴肅批評，積極促使他們改掉毛病，向著好的方向轉化。
然而，在一些領導者看來，如此對待他們，未免太無能了，遠不如以毒攻毒的權術顯得“高明”。
因為采用後一種方法，一來可以省去領導者不少精力和時間；二來可以化害為“利”、變廢為“寶”，充分利用這些特殊下屬為自己服務；三來可以徹底製服這些下屬；四來可以通過駕馭他們，從中獲得不少樂趣。
因此，這些領導者，一般都樂於運用以毒攻毒的手段來對付他們。
所謂以毒攻毒，就是利用下屬的缺點、毛病來製服下屬，或者利用下屬之間的矛盾，指使這一下屬去製服那一下屬。
常見的手段有：
（1）以其人之“毒”，還治其人之身
某甲喜歡上領導家裏傳遞信息，出賣別人。針對他這一毛病，故意向他提供假信息、假情報，借他之口，傳到某個領導者耳朵裏，造成領導者的決策失誤，從而最終使某甲受到該領導者的懲罰。
某乙喜歡給某上司充當“打手”，按照上司的意圖，壓製反對上司的人。針對他這一毛病，故意製造假象，設法唆使他跳出來攻擊某個反對上司的人，其實，此人恰恰是該上司的一個心腹，結果，某乙給上司幫了倒忙，自己也為此而吃了苦頭。
（2）以惡治惡人
某下屬品性惡劣，不服管教，誰也製服不了他。領導者特意將他交給一個以心狠手毒著稱的中層領導者整治，沒用多少時間，該下屬就變老實了。
（3）以懶人治懶人
張三辦事不勤快，愛動嘴，不動手；李四幹活節奏慢，幹一天，歇半天。領導者幹脆將他倆擱在同一個科室裏，給他倆規定了各項硬指標，並且指定由李四“管”張三。這樣一來，他們誰也依靠不了誰，完不成任務都得受罰，沒用領導者費嘴，他倆都變“勤快”了。