隨著經濟的發展，市場逐步開放，物價也逐步上漲。20世紀80年代中期，銀川火柴廠迫於激烈的競爭形勢和成本的提高，不得不將火柴每盒提價1分錢，從以前的2分錢一盒調到3分錢一盒。雖然提價隻有1分錢，但消費者卻非常敏感。因為火柴是日常生活必需消費品，更何況2分錢一盒的價格已經執行了幾十年，誰也不願出現變化。正在群眾意見紛紛時，其他火柴廠又推向市場一種小盒裝2分錢一盒的火柴。雖然容量少些，但價格未變，消費者寧肯買2分錢的小盒裝，也不願買3分錢的大盒裝。在這次提價中，銀川火柴廠隻得自認失敗。
又過了幾年，隨著木材等市場價格的上漲，火柴成本也上漲了，3分錢一盒已經難以保本，銀川火柴廠又不得不對火柴提價。但鑒於上一次競爭的失敗，這次銀川火柴廠總結了教訓，想出了一個巧妙的辦法。廠子同時推出四種規格、四種價格的火柴：第一種小盒裝的，仍然沿用3分錢的價格；第二種中盒裝的，價格稍高，5分錢一盒；第三種大盒精裝的，8分錢；還有一種是超大盒精裝，1角5分錢。這次的提價，比上一次提價幅度高了許多，但相反，消費者並未有太大反應，市場穩定，銷售額也增加了。銀川火柴廠巧用“偷梁換柱”，以多種規格、多種價格替代原來的單一規格、單一價格，不但暗中提高了價格，而且還穩定了消費者情緒，擴大了市場範圍，增加了經濟效益。