斯維爾諾夫伏特加酒的經理休布蘭是一位躊躇滿誌的企業家。他在20世紀60年代遭到了沃爾夫施密特釀酒廠全力以赴的進攻。這種進攻，以價格來決定勝負。沃爾夫施密特酒每瓶價格比斯維爾諾夫伏特加便宜一美元。很明顯，市場霸主在受到挑戰時處於相當不利的地位：如果降價，就會損失大量的利潤；如果不降價，那麽它原有的銷售額就會被降價的對手逐漸奪去，結果也是利潤下降。
怎麽辦？休布蘭對沃爾夫施密特釀酒廠的進攻佯裝不知，反而把斯維爾諾夫酒的價格提高了一美元，使它每瓶比沃爾夫施密特酒貴二美元，以“顯示”出他賣的酒確實是一種“更好的”伏特加，讓對手任意降價拋售。然後，休布蘭又推出兩種新牌子酒：一種伏特加的價格和沃爾夫一樣，另一種則比它便宜一美元。
這樣，很快扭轉了局勢，繼續控製了市場而且銷路增加很快，1982年出售733萬箱。而沃爾夫施密特呢？僅賣出126萬箱，僅為前者的1/6。可見，假癡不癲，後發製人的計策用於商業競爭也頗為奏效。