一個企業成長為強者，要依附群體作用，依附團結和拚搏的企業文化支持。據悉，日本企業通過借鑒中國企業民主管理經驗，廣泛推廣職工提合理化建議等做法，實行企業員工年薪製措施，使企業的凝聚力明顯加強。企業經營者十分器重“群體效能”的施展，充分發掘群體效能，企業上下同心協力，為一個共同的目的而奮鬥。
“懷抱炸彈”經營，是日本企業家小山秋義對創業的總結。這一經營理念主要包含危機、自負、勝利6個字。在企業經營中始終抱有憂患意識和危機感，猶如“懷抱炸彈”，毫不懈怠；又具有自信的信念，對“炸彈”敢抱、善抱，最大限度地刺激人的智能、熱忱，抓住契機取勝，變危機為契機。
所謂“遞進競爭”，是指經營活動中走一步、看一步、想一步的戰略思想與行動。這一意識永不滿足現狀，始終瞄準不同時代的競爭對手，遞進運行，分步實行，把企業經營推向新層次。日本汽車製造企業戰後和美國相距甚遠，然而，短短幾十年，日本人第一步是趕上美國程度，第二步是與其平行競爭，現已超過美國，使日本汽車跑遍全球。
企業在經營中樹立“強者機製”，就是在組織上、思想上、行動上及好處分配上器重強者作用，對於經營中有幹勁、有才能、做出貢獻的員工進行嘉獎，激勵強者競爭。在曼穀附近，有一家範圍很小、設施一般的小型拖拉機生產企業，通過勉勵員工爭當生產經營中的強者等一整套激勵措施，發掘出企業生產的最大潛力，經濟效益十分可觀。
查爾斯·施瓦斯是美國著名的企業家，他屬下的一個子公司的職工總是完不成定額。該公司經理幾乎用盡了一切辦法——勸說、訓斥，甚至以解雇相威脅，但無論他采用什麽方法，都無濟於事，也就是說，工人還是完不成定額。有鑒於此，施瓦斯決定親自到該公司處理這件事。