2013年8月，順豐公開承認與元禾控股、招商局集團、中信資本這三家企業簽訂了入股協議，約定這三家公司將擁有順豐25%的股權。
一時之間，輿論嘩然。不少人開始懷疑王衛的最終目標是上市。但是順豐的副總裁王立順卻否認了這個說法。他表示，順豐目前不缺資金，短期內也沒有上市的打算。之所以作出融資的決定，是因為現在競爭激烈。快遞企業的發展就如逆水行舟，不進則退，資本與市場的結合是大勢所趨。盡管順豐進行了融資，但不會因此改變未來的發展計劃和戰略。之所以選擇這三家公司，則是因為它們認可現在順豐的發展速度和模式，不會硬逼順豐上市。
盡管順豐方麵的解釋非常通透，但仍有不少人認為這個舉措背後沒那麽簡單。北商商業研究院對此進行分析後認為，順豐其實並不是為了融資，而是為了取得這三家公司背後的資源。我國的第一支國家級風險投資母基金就是元禾控股和國家開發銀行合作成立的。除此之外，元禾控股的業務還包括我國規模最大的天使投資基金和我國首家科技金融超市。中信資本則有著雄厚的資金力量，產業涉足房地產、直接投資、資產管理、創業投資等領域，可以說合作麵非常廣。招商局集團則為順豐在海外開展業務取得了便利，它是駐港大型中資企業，除內地以外，它在香港、東南亞都有業務。
資源整合對於一個企業來說非常重要，能夠通過融資的方式吸引到幫助企業發展的核心資源，有時候能夠解決企業發展的“燃眉之急”，幫助企業快速走出困境。
恒大上市失敗之後，許家印就意識到了資源整合的重要性，他通過海外融資的方式一共從國際資本市場融到40億美元。2008年6月，許家印爭取到中東某國家投資局投資1.46億美元，占公司股份的3.8%；鄭裕彤的1.5億美元，占公司股份的3.9%；德意誌銀行、美林銀行等其他5家機構投資入股2.1億美元。除吸引投資入股外，向來習慣於獨立開發的恒大還開展了項目上的合作開發。雖然從表麵上來看，許家印因為股權稀釋作出了“個人犧牲”，但實際上，他采用的是資源整合的方式。