當順豐購買貨運飛機的消息傳來時，不少人感到強烈的疑惑：順豐的錢究竟從哪兒來的呢？首先，快速送貨這件事情本身就不容易達到，順豐通過飛機運貨盡管能夠完成要求，但是成本花銷不就很高嗎？順豐員工每個人都配備著價值不菲的高科技產品，這些錢究竟來自哪裏？順豐如何在自身迅速發展的同時贏得利潤呢？
這就要從王衛特殊的戰略成本控製思想說起了。要獲得利潤有兩個途徑，一個是降低成本，一個是增加定價。順豐的定價很少波動，在當今市場已經基本穩定的情況下，再行提價也比較困難。因此唯一能做的就是降低成本。就在其他民營企業大打價格戰的時候，順豐卻另辟蹊徑，采用了完全不同的與國際接軌的成本節約方式。
在王衛看來，隻要做到了最好的服務，未來潛在的市場就有被無限擴大的可能。對於快遞，客戶最擔心的就是安全問題和時間問題，能夠在這兩個問題上做到最好，自然就能吸引來更多的客戶。因而，在這兩個方麵的投入必須要不斷增加。比如設備、技術、管理係統等的全部更新換代，而且一換就是整個公司所有地區的所有網點全部更新。從短期來看，的確是有非常大的消耗，但是從長遠來看，正是通過這些更新換代，才能承接更多的業務，拿到更多的訂單，取得更多的利潤。
比如王衛下定決心將自動分揀係統引入公司。盡管這一係統非常有效，但是快遞公司往往需要花上十年乃至二十年的時間，才能收回在這方麵耗費的成本，這讓不少企業望而卻步。迄今為止，隻有國際上的大型快遞公司願意采用此種高效的分揀係統，國內隻有順豐一家。自動分揀帶來的效益非常明顯，順豐從此能夠接受的訂單量大幅增加。
而這隻是王衛戰略成本控製體係中的一部分，除此之外還有很多。