首頁 李嘉誠中國式管理

§詭詐之術,得小失大

在戰爭中,“兵不厭詐”,真真假假,虛虛實實,讓敵人捉摸不透;在商場中,與某些競爭對手交往,運用此謀略,往往能取得意想不到的戰果。雖然“兵不厭詐”之術在商業活動中普遍運用,但要取得根本性的勝利,卻離不開他人的信任和支持。因此,一個企業與公眾之間,絕不能運用詭詐之術,弄虛作假,而應該“一諾千金”,把“信”作為立身之本。

2002年,李嘉誠旗下的長虹生物科技公司要上市融資,當時長科公司全年的營業收入才幾十萬港元,根本就不盈利,但是股票發行時還是獲得了好幾倍的認購。為什麽?因為香港人相信李嘉誠的信譽,相信跟著李嘉誠投資不會吃虧,“李嘉誠”三個字就是金字招牌。

有一年,李嘉誠決定在倫敦以私人方式出售他持有的香港電燈集團公司股份的10%。計劃過程中,港燈即將宣布獲得豐厚利潤的消息,李嘉誠的得力助手馬世民馬上建議他暫緩出售,以便賣個好價錢,但是,李嘉誠卻堅持按原計劃出售。李嘉誠說,還是留些好處給買家好,將來再配售會順利點,賺錢並不難,難的是保持良好的信譽。《遠東經濟評論》對此發表評論,非常精辟地說:“有三樣東西對長江實業至關重要,它們是名聲、名聲、名聲”。

而有些富豪卻不注重誠信,結果因小失大。周正毅找香港京華山國際投資公司的首席顧問劉夢熊幫助收購香港的公司,劉經過多方調查為周找到了一個擁有幾億現金的“幹淨”公司“上海地產”,事成之後周正毅卻賴掉了幾千萬元的傭金。劉夢熊對周正毅的手下說,告訴你們老板,這樣沒誠信,注定要完蛋。果然,周正毅因涉嫌多項犯罪,而鋃鐺入獄。

李嘉誠號稱“華人首富”,周正毅號稱“上海首富”。李嘉誠和周正毅有很多相同的地方。李嘉誠出身小職員,周正毅出身棚戶區;李嘉誠賣塑料花起家,周正毅賣餛飩起家;李嘉誠靠炒地產完成原始積累,周正毅靠炒賣爛尾樓一鳴驚人。李嘉誠和周正毅都是個人奮鬥的典型,不同的是發跡之後,李嘉誠成為財富的榜樣,而周正毅成為罪犯。他們最大的不一樣,也可以說是李嘉誠與那些富豪的區別就是誠信做人!