首頁 李嘉誠中國式管理

§犯了錯誤,誠實認錯

一個人不可能永遠不犯錯,關鍵是犯了錯一定要勇於承認,你真誠地去請罪,別人常常比較容易原諒你。不要因為你的身份而不敢認錯,尤其當你是一個成功人士的時候。可能你會覺得認錯就是向別人低頭,會使自己失了麵子,可是把自己擺在一個普通人的位置,你就明白,認錯並不是一件那麽困難的事情。

人再聰明,考慮事情也會有不周的時候,有時是由於情緒及生理狀況的影響,於是就會無可避免地犯錯——估計錯誤、判斷錯誤、決策錯誤!犯錯並不可怕,尤其是年輕人犯錯,隻是知錯之後怎樣去對待自己的錯誤,才是關鍵,人有的時候往往想要顧全自己的麵子,而想方設法地去掩蓋自己所犯下的錯誤,這樣的結果很可能使你的下屬對你失去信心。

李嘉誠當年在生產塑膠花時,由於急躁冒進,忽視了產品質量,從而導致產品堆積如山,根本沒人買。他深為自己的盲目冒進而痛心疾首。經過一番痛苦的思索之後,決心以坦誠麵對現實,力挽狂瀾。

李嘉誠采取的第一個步驟是“負荊請罪”。

那天清晨,他回到廠裏時,工廠仍然處於愁雲慘霧之中,他立即召集員工開會,坦誠地承認了自己的經營錯誤,承認是自己的失誤拖垮了工廠,損害了工廠的信譽,還連累了員工。

李嘉誠向這些天被他無端訓斥的員工賠禮道歉,並真誠地表示,待經營狀況一有轉機,被辭退的員工如果願意,都可以回來上班。今後,保證與員工同舟共濟,絕不以損害員工的利益來保全自己,並希望大家原諒自己,齊心協力共渡難關。

李嘉誠的話收到了一定效果,大家不再憂心忡忡、忐忑不安,士氣也不那麽低落了。

緊接著,他一一拜訪銀行、原料商、客戶,向他們認錯道歉,請求原諒,並保證在放寬的限期內一定償還欠款,對該賠償的罰款,一定如數付賬。