前景不明時，李嘉誠憑借自己的眼光，一旦做出看好的判斷，會毫不猶豫地重手出擊。但如果他感覺實在看不清楚，無論可能損失多少，他也寧可選擇退出。所以不冒險、求穩健的理念，反映在對待一些一時看不到前景的項目上，李嘉誠的做法是當斷則斷，寧可少賺不可虧損。
1986年，和黃行政總裁馬世民提出立足香港、跨國投資的策略，得到李嘉誠的支持。於是，就有了和黃、長實及李嘉誠私人大筆投資海外的驚人之舉，引起世界經濟界的矚目。誰知，種子撒出去，卻不見摘回豐碩的果實——投資回報不理想。
《殺戮香江·富豪沉浮錄》一書提到：
“去年（1992）8月，和黃公布1992年上半年業績，李嘉誠毅然宣布為加拿大赫斯基石油的巨額投資作出14.2億元撇賬，令和黃盈利倒退。”
“李嘉誠認為這項投資虧損，是馬世民管理出了亂子。”
“他曾說，如果和黃沒讓合作夥伴左右決策，收購另一家石油公司，和黃收購赫斯基，絕不會有所虧損。”
“他怪罪馬世民，是因為馬世民策劃的海外投資項目，接連失利。1989年馬氏買下了以生產天然氣為主的Canberra，卻沒有取得這家公司的話事（主事、決策）權，由人家管理，沒有當上這家公司的主席。”
“痛定思痛，李嘉誠決定不聽馬世民的解釋，將赫斯基石油14.2億的賬撇得幹幹淨淨。”
李嘉誠對失敗事業的態度是當斷則斷，生意多得是，他情願去開拓新的領域，開始一單新的生意，而沒有耐心去挽救一樁虧損的生意。李嘉誠認為，虧損的事業在競爭一開始就處於劣勢，因此，能斷就斷，能賣就賣。他打了個比喻：“做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個洞會輸的。就好像同做人及生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。”與其花費大精力去扭虧，不如選取一項前景看好的事業重新開始，因為扭虧花費的精力往往不能與收益成正比。