李嘉誠曾將做生意比喻成打球，說：“做生意有高有低，就像第一杆打得不好，那麽打第二杆時，更要考慮如何應對。”可以說是他一生的生意經。麵對虧損業務，李嘉誠當斷則斷，有潛力的業務繼續加大投入，而沒有前景的業務則早早關閉，保留實力，為下一財富點的開拓留下基礎。
2007年6月，因塗料含鉛超標，美國召回大量原產廣東的中國玩具，廣東玩具行業遭受巨大打擊，10月，中國玩具巨頭合俊集團倒閉，同時大量玩具工廠倒閉，玩具行業大蕭條，訂單急劇減少，2008年美國次級債風波引發全球經濟危機，銀行銀根緊縮，玩具業更是雪上加霜。
2007年9月30日，離東莞玩具生產商合俊集團倒閉前近兩周，和記港陸出售東莞冠越81%股權，東莞玩具生產商合俊的倒閉，原因眾說紛紜，但其所在的玩具代加工行業正處於不景氣，則是不爭的事實。
早在合俊倒閉前，李嘉誠所控製的和記港陸即在2007年底開始陸續轉讓其所持有的玩具實業資產。港交所公開資料顯示，2007年12月和記港陸以1500萬港元的代價轉讓其所持有的中山國際玩具81%的股權，2008年9月和記港陸再次以3645萬港元代價轉讓其所持有的東莞冠越81%的股權。兩筆交易，和記港陸估計總共虧損近600萬港元。
據和記港陸此前公布的2005年、2006年和2007年年報顯示，和記港陸的業務主要由玩具部、地產部和科技采購部組成。其2006年、2007年盈利分別為5161萬元、3.22億元。
而從近3年年報來看，玩具部仍然是和記港陸主要的收入來源，但是自2006年開始玩具部就處於虧損狀態。
2006年和記港陸全年營業額為17.345億港元，而2005年該項數據為18.497億港元，同比下降達6%，當年盈利也由上年的4900萬港元，直接跌落至虧損的狀況，2006年和記港陸虧損3120萬港元。2007年，和記港陸營業額和盈利繼續下滑，其中營業額同比減少13%，虧損更是擴大至5840萬港元，同比增加近87%。