李嘉誠在儒家思想的運用上，吸收了寬厚為懷的“仁愛”思想，並與西方的民主自由思想整合。
日本的一些企業，在新員工報到的第一天，通常要做“埋骨公司”之類的宣誓。李嘉誠從不苛求員工做出終身效力的保證，他是通過做到一些對員工有益的事，讓員工覺得公司值得效力終身。所以，在長江實業的發展過程中，並非沒有跳槽的，但公司行政人員十分穩定，流失率極低，可以說微乎其微。
李嘉誠說：“要吸引及維持好的員工，要給他們好的待遇及前途，及有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和製衡製度，這是一定要有的，不管怎麽樣，都要有個製度，不能山高皇帝遠。否則，一個好人也會變壞。”
李嘉誠對員工既寬厚，又嚴厲。長實的員工回憶說：“如果哪個員工做了錯事，李先生必批評不可，不是小小的責備，而是大大的責罵。他真要急起來，惱起來時，半夜三更掛電話到員工家，罵個狗血淋頭的也有。”
李嘉誠的罵，不是喜怒無常的“亂罵”，總是“罵到實處”。當然，也有罵錯之時。一旦罵錯了人，他也會知錯就改。往往在他冷靜後，便會向被批評者賠禮道歉，說明道理。看來李嘉誠先生的“罵”術也很不一般。
一般而言，在長實公司，越為李嘉誠看好的職員，所受的批評越多、越嚴厲。他們經受過李嘉誠一段時間的“錘打”之後，通常又能升職和加薪。
香港作家何艾翔曾這樣評論李嘉誠說：“任人唯賢，知人善任，既嚴格要求，又寬厚待人。”“李嘉誠成功的關鍵，是他融會了中西文化的精華，采用西方先進的管理方式。”
在人才使用和管理上，李嘉誠確有高人一籌的眼光和胸襟。
家族式管理會將許許多多的優秀人才拒之門外。這樣的管理也許憑創業者的傑出才華可以顯赫一世，但很難維持第二代的輝煌，更難像一些具有先進管理製度的企業那樣百年興盛。