李嘉誠說，就我個人的經驗來講，最要緊的是要製定出正確的方針，但是你製定出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的。
李嘉誠以前瞻的目光運籌全局，運用其投資進退戰略，在各個領域之間切入切出，遊刃有餘。在各個經營領域之間的平滑轉移，使李氏不僅避過了風險，而且獲得了豐厚的利潤。
他征戰商場半個世紀，其中兩次經營戰略轉移，都使其事業發生重大轉折，出現了跳躍式的發展。
第一次戰略轉移：踏入房產。
李嘉誠的企業王國，是從塑料花生產起步的。正當香港塑膠花行業蒸蒸日上，成為世界上最大的生產出口基地時，李嘉誠卻看到這個行業的前途有限。於是他做出了經營領域戰略轉移的重大決策，轉向房地產業，大力拓展房地產市場。1967年香港時局動**，地產、股票市場大跌，許多富豪世家紛紛移民，賤價變賣家產物業。李嘉誠抓住時機，買入大量地皮、舊樓和廠房。此後香港房地產隨形勢好轉而高漲，李嘉誠發了大財，躋身於香港富豪的行列。
1981年，香港前途問題使港人的信心再度受到考驗，移民風又起，股價、樓價再次大跌。李嘉誠審時度勢，大舉投資房地產。在1984年中英聯合聲明草簽之前，他宣布投資40億元，興建大型屋村，獲得了豐厚的收益。房地產市場上的巨大成功，使李嘉誠成為香港的房地產大王。
第二次戰略轉移：跨出房產。
20世紀90年代，當香港房地產業處於巔峰時，他又看到了這個行業的隱憂。1997年，在公布長江實業、和記黃埔的業績時，李嘉誠以集團主席的身份表示，未來的主要盈利將來自電訊業務。同年，他不斷出售手中的物業，把資金投向電訊、基建和服務等領域。這次戰略轉移，不僅使兩大集團避過了亞洲金融風暴中樓價大跌的沉重打擊，而且從新興業務中獲得了巨額收益。