張權是某中學教師，畢業於著名大學的他知識廣博、教學認真，學生對他的評價都還不錯。隻不過這個人性格又硬又直，和同事的關係始終不太好。即使是10年來的同事，彼此也是愛理不理、冷冷清清的。學校的教務主任調走了，校長要從教師中提拔一個人擔任此職。按資曆、按能力，張權都是第一人選，因此校長就悄悄找他談了一次話。沒想到這風聲剛一放出去，一大群人就找上了校長，這個說不行，那個表示反對，而且都說的頭頭是道，理由一大堆，不能不叫人心中來回打鼓。說到最後，校長耳軟了，終於打消了讓張權當教務主任的想法。而能力不如張權，但人緣卻很好的王霖卻在眾人的多方舉薦下被提升為教務主任。
張權因為人緣不好，雖然能力出眾但卻最終落選，而他的對手雖然能力不如他，但因為占了個“人和”的優勢，反倒成功晉職。很多時候，人緣就是評判你是否有競爭力的標準，人緣越好，競爭力也就越強，對企業對個人都是如此。
想在現代社會裏生存、發展就必須具有較強的競爭力。競爭力是一個綜合性的指標，它不僅指才能、素質等方麵條件，還與人際關係有重要關聯。有好的人緣，做事時就會得到眾人的支持，在競爭中就會處於優勢地位。而人緣差的話，在你困難的時候就得不到幫助，甚至還有人會跳出來踩你兩腳，這樣一來，在競爭中你就會居於劣勢。
浙江的白先生經營著一家製鞋廠，他主要是做出口生意，很少內銷。白先生常說，“眼睛隻盯著錢的人做不成大買賣。買賣中也有人情在，抓住了這個人情，做買賣也就成功了一半。”白先生對此是深有體會的。1992年，白先生的皮鞋廠還是一個隻有幾十個工人的小廠，憑著質優價廉勉強在國際市場上混口飯吃。有一次一個法國客商訂了50雙皮鞋，白先生按對方的要求包裝完畢後運到碼頭準備發貨，就在這時，這個法國客商卻突然打來電話，請求退貨，原因是由於該客商對當地市場估計錯誤，這批貨到法國後將很難銷售。退貨的要求是毫無道理的，白先生大可一口拒絕對方，反正合同都已經簽訂了，但經過一天的考慮後，白先生卻決定答應對方的退貨請求，因為對方答應支付包裝運輸等一切費用，這批鞋由於是外貿產品，在國內市場上應該可以銷售得出去，所以白先生等於毫無損失。而最大的好處是他這樣做等於是救了法國客商，雙方將建立良好的合作關係。事情果然如白先生所料，法國客商非常感激白先生的大度，表示以後在同類產品中將優先考慮白先生的產品，他還不斷向自己的朋友誇獎白先生，為白先生介紹了很多生意。就這樣，白先生以他富有人情味的生意經成功地在國際市場站穩了腳。二三年內，白先生的工廠不斷擴建，有五百多名工人為他工作，他的生意越做越大了。