在會做事者的字典裏，從來就沒有“不可能”這三個字，當別人都認為遇到絕境時，他們卻能找到突破的方法，這就是思考問題方式不同所造成的區別。思考問題時，我們應該擺脫慣性思維的限製，不去預設立場，然後你就會發現，“不可能”之中往往隱藏著寶貴的機會。
大多時候，人們往往會受到思維定式的限製，一旦碰到用現有方法解決不了的事情，就認為這件事不可能成功了，其實隻要你能突破這種慣性思維，你就會知道世界上根本沒有所謂的不可能。
在我們被關在思維定式的籠子中時，很多事情我們不敢去嚐試，進而認為它是不可能完成的任務，因為跳不出思維的籠子，所以我們永遠也得不到生命中的“甜果”。其實很多看似不可能的事情，隻要打開思路，你就可以獲得成功。
早在1984年以前，主動申辦奧運會的國家乏陳可數，因為那時候舉辦奧運會都是賠錢的。不過，1984年的美國洛杉磯奧運會則是一個轉折點，因為那次奧運會非但沒虧一分錢，反而獲益2億多美元。或許有人要問，難道美國人有什麽絕招？是的，這是一個名叫尤伯羅斯的美國人施展絕技，創造了這一奇跡。
20世紀70年代，尤伯羅斯已是北美第二大旅遊公司的老板，但除了在業界，幾乎沒人聽過他的名字。尤伯羅斯本人愛好體育，並具有創建、發展和管理大型企業的經驗，且精通全球公關事務，因此參與了競爭洛杉磯奧運會組委會主席的職位，並一舉獲得成功。尤伯羅斯上任後，用上了他熟悉的種種商業手段——出售奧運會電視轉播權，獲3.6億美元收益；與可口可樂等公司大打心理戰，募得超出預計的860萬美元讚助費；以往的奧運會萬裏長跑接力，都是由名人擔任，尤伯羅斯卻別出心裁，表示誰都可以去跑，隻要身體健康。但他同時規定，每1公裏需按3000美元收費，結果1.5萬公裏的路程，共計收得4500萬美元。