傑克·韋爾奇說：“沒有執行力，哪有競爭力。”執行力是企業的經營能力，也代表著個人的辦事能力。在這個“以人為本”的社會裏，各企業想盡了辦法提升執行力，企業需要強大的執行力，做一個優秀的員工同樣也需要百分百的執行力。
在現代企業管理中，執行力被管理培訓者無數次提起，員工的執行力卻仍然是讓老板頭痛的問題。當我們仔細去看這些課程的時候，我們就能發現，似乎提升執行力一直都是各大老板在努力，很少有人去思考如何提升自己的執行力。
執行力到底是什麽？我想多數人無法全麵地理解。為什麽很多人都在很努力地工作，但始終隻能做一個小職員，並不是上天的不眷顧，而是他們沒有領悟其中的道理。
我的一個朋友湯先生，在一家大公司做銷售數年，從一個小小的業務員做到了片區的主管就再也上不去。湯先生是一個做事很認真很執著的人，對待工作總是一絲不苟。然而幾年的時間，他也沒能再往上升，他開始熬不住，選擇了跳槽，繼而到了一家小公司做經理。
當時這家公司在創始之初，因為資金有限，工作條件比較簡陋，所以招聘員工成了一大難題。老板看清了現實條件，於是找了一幫素質不高但很勤奮的人員。這些人有著很多共同特點，學曆不高，家境不好，出身農村，任勞任怨很能吃苦，用老板的話說就是執行力絕對沒問題。在他請不起高端人才的創業之初，他隻需要百分百執行者。湯先生在這裏自然成了難得的高級人才，總管了銷售的全盤。
幾年之中，湯先生兢兢業業，大小事務都非常認真，對於老板的交代，他半點都不敢疏忽，每一個細節都會請示老板按照老板的意思去做。隨著全體員工的共同努力，公司的業績蒸蒸日上，小有規模了，組織架構重新構建，而人員也進行了較大的變動。讓湯先生沒想到的是，曆史重演，他再次落選了高管，而曾經的下屬卻變成了自己的上司。