自從1981年入主通用電氣起，短短20年，韋爾奇就將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個朝氣蓬勃、富有生機的企業巨頭，企業的市值由他上任時的130億美元躍升為4800億美元，盈利能力也從世界第10位升到第1位，成為世界第二的世界級大公司。
韋爾奇認為，企業的發展離不開每一位員工對企業價值觀的認同，他尤其強調，“鳥籠邏輯”對企業的發展毫無益處，隻能讓企業走進死胡同。同樣，在投資理財時，也要盡量避免“鳥籠邏輯”。
◎“鳥籠邏輯”易忽略潛在風險
如果你看到一個漂亮的鳥籠掛在某個房間裏最顯眼的地方，那麽過幾天來看，你會發現，要麽這個鳥籠被扔掉了，要麽鳥籠裏有一隻鳥。這就是“鳥籠邏輯”。其實這個過程很簡單，設想你就是這個房間的主人，相信隻要有客人進入房間，他們一定會看到鳥籠，然後會忍不住問你：“裏麵的鳥呢？是不是死了？”這時，如果你回答：“我從來沒有養過鳥。”人們會繼續發問：“那麽，你掛一個鳥籠在這兒幹什麽？”最終，你不得不選擇扔掉鳥籠，或者買一隻鳥放進去，因為，這比一次又一次、無休止的解釋要容易得多。之所以有鳥籠邏輯，原因很簡單：人們絕大多數時間裏采取的是慣性思維。
每當市場行情一片利好，各類指數強勁上升，理財產品收益率直線飆升時，總是有相當多的投資者會宣稱，大牛市行情即將來臨，應該抓住時機進行一個好的投資，跑贏市場。而一旦市場暴跌，眾多的投資者又紛紛預言，熊市不言底，市場即將崩盤，應該立即止損。如果投資者完全聽從市場上的投資者們的說法進行操作，出現虧損就在所難免。這一情形隻能反映出一個問題，現在的投資者對市場行情的研判和分析，更多的是充滿著慣性思維。