馬雲：謝謝董冰。我簡單一點，3個問題，第一，為什麽是電動車；第二，為什麽是蘇州；第三，組織員工學習3個小時你在學什麽？
董冰：我先回答第一個問題。為什麽我選擇了電動車？因為這個行業被打壓，是完全依靠市場推動力發展支撐的，現在我已經得到了一個很好的消息，政府馬上解禁了，證明它頑強的生命力已經迫使一些地方政府不得不讓路了。真正有市場生命力的東西一定不是靠扶持起來的，而是靠市場需求生存的，再加上我們的技術能夠深入到這個行業，所以我選擇了電動車這個行業。
第二，我為什麽選擇蘇州。有兩個理由，第一，因為蘇州的電動車保有率非常高，如果我在蘇州做不成功，那就隻能證明我無能；第二，因為我在蘇州沒有任何可以利用的關係，如果我能做成功，就說明我們的模式能夠複製到全國。
第三，組織員工3個小時學到了什麽。我以我的團隊為榮譽，為驕傲，但是不得不告訴大家，我們所有人，除了我以外平均學曆隻有初中。很多人是來自安徽的大山溝裏的，但我要求我手下的店長是在很短的時間內就可以培養起來的，如經過十天左右的培訓，他已經能夠做到抬頭挺胸，穿著我們的工作服走進五星級賓館的大門。這就是我們的培訓，我們讓所有人都以此為榮，隻有這樣才能做強做大。
馬雲：董冰，我非常感慨，你這樣的項目是《贏在中國》更需要倡導的，點點滴滴做起一個小店，小企業要有遠大的理想，而我看到了這個遠大的理想。
我覺得你的**也不錯，而我的建議是短暫的**是不值錢的，隻有持久的**才是賺錢的，而**不能受傷害。
你的員工在上班後非常累的情況下，要再讀3個小時的書，還要學習，這很好，但是一個人的體力是有限的，學習無處不在，你要在這方麵做調整。