一個人如果過分認真，那麽必將一事無成。在待人處世中，許多時候裝得遲鈍一點、傻一點、糊塗一點，往往比過於敏感更有利。
第二次世界大戰中，美國小羅奇福特領導的一個小組，在中途島之戰前，成功地破譯了日本人的密碼，得到了日軍海上作戰部署的確切情報，並有針對性地進行了作戰準備。
誰知，就在這個節骨眼上，嗅覺靈敏的美國一新聞記者得到了這一絕密情報，竟然不知天高地厚地作為獨家新聞，在芝加哥一家報紙上給捅了出來。這樣一來，隨時都可能引起日本人的警覺而更換密碼和調整作戰部署。
發生了如此嚴重泄露國家戰時情報的事件，作為美國戰時總統的羅斯福卻對此置若罔聞，既沒有責令追查，也沒有興師問罪，更沒有因此而調整軍事部署，而是裝作一概不知的糊塗樣子。結果，事情很快就煙消雲散了，就像什麽事也沒發生一樣，根本沒有引起日本情報部門的重視。在中途島戰役中，美軍靠“糊塗”得到了大便宜。
富有經驗的人都知道，待人處世中與上司打交道最不容易。因為上司操縱著你的命運，弄不好，你的前途就全玩兒完了。
所以與上司交往，最好的技巧就是“揣著明白裝糊塗”。這也就是說，自己心裏明白，卻假裝糊塗，不去認真計較。
同樣，作為領導者，也應該精通此道。有不少領導者，對於下屬一些小是小非的問題最感興趣，最愛打聽，也最愛處理。他們不知道，其實下屬在領導者麵前，普遍存在著一種壓抑感和被動感。他們的缺點錯誤，他們身上不光彩的事情，最怕領導者知道。他們的一些問題被領導知道了，雖然本來是小事，但他們不知道領導者是否會當作小事看，上不上綱，老擔著心。
所以，對那些雞毛蒜皮的小事，要運用裝糊塗的辦法，懶得去聽，懶得去看，就是請你也不要去。如果聽見了就裝作耳聾，沒聽見；看見了，就裝作眼瞎，沒看見。而且在思想上要當作一點不知道那樣，泰然處之，在嘴巴上真正當作一點不知道那樣從不談及。