俗話說“窮則思變”。因為自身遇到不利，所以便會千方百計擺脫困境。這時候循規蹈矩沒什麽用，逆向思維、“旁門左道”卻常常會收到奇效。互聯網+創業在這方麵的成功案例不勝枚舉。
有個詞語叫“屌絲逆襲”。拆開來看，“屌絲”和“逆襲”之間還確實存在著某種關聯。現在的問題是：屌絲為什麽會逆襲、不是屌絲為什麽就逆襲不了呢？原因在於，這些屌絲都有一個共同特點：不按常理出牌。
這一點對互聯網+十分有用，甚至可以說是一種特質。如果你按常理出牌、照著麻將書去打牌，大家必定會打得一樣；可是你如果偏偏很另類，經常喜歡逆向思維，反而很容易出新、出彩。
舉個例子來說，隻要市場上一出現某種新產品，馬上就會有一大幫人把這東西翻過來倒過去地重新進行改良拚裝，變出一大堆東西來，硬是把“一種產品”弄成“一個產業”。這時候，逆向思維往往能幫上大忙。
例如，夥伴創投北京創業谘詢公司首席執行官戴誌康，2014年8月就在中國互聯網大會上提到他的這樣一則故事：靠產品打開市場、擴大占有率當然無可非議，可是如果逆向思維，也未必不能達到目的。
那時候他把自己價值2000元的產品實行免費政策，一免費，產品的市場占有率就迅速提高。因為用戶都覺得自己撿到了一個價值2000元的東西，所以不要白不要，連帶它的市場份額從20%迅速提高到70%。
而這樣一來，就導致發生了既令人看不懂又覺得理所當然的一幕：一家風險投資公司本來要與他的競爭對手簽約的，由於他這麽一免費、市場份額迅速提高，風投公司就再也不願意投原先的那家公司了；相反，卻有一大撥風投公司轉過頭來找戴誌康，要把錢投給他。
就這樣，他的這一免費失去的是2000萬元營業額，可換來的卻是2000萬元風險投資，而且還是一次性到賬、不存在“壞賬損失”。後來，就是憑著這筆融資，他戰勝了競爭對手。[1]