前麵提到，網上銷售農產品尤其是生鮮農產品特別需要打通物流瓶頸。雖然這是一個浩大的工程，非一朝一夕能夠得到徹底改觀；但對於農民組織和個人來說，也並非就完全無能為力。在現實條件下，完全可以做一些有益的嚐試，來局部緩解這個問題。
在這方麵，起碼有以下兩點是可以單獨做到的：
有效控製庫存和積壓
網上銷售農產品在物流環節中的效率不高，為此可以通過有效控製庫存和積壓，來局部扭轉這一局麵，降低在途存貨，提高產品周轉率。
例如，四川成都市南夏春生態農業有限公司的做法是，它們的土雞蛋產品采用的都是農戶簽約生產供應、公司按約收購包銷的模式。這樣做的好處是，可以避免供給過剩造成滯銷或變質。
簽約農戶交付土雞蛋時，首先要刷交蛋卡（IC卡）、領取雞蛋標貼；然後在標貼上蓋章簽字和注明日期，再由公司調撥並將雞蛋入庫。
與此同時，該公司還建有自己的采購庫存管理係統，即從刷卡開始，係統會自動監控整個交蛋過程和庫存情況，確保庫存數量和在銷雞蛋的保質期。
經過一年多的實踐，該公司的相關製度和信息係統隨之慢慢建立起來了。
至於銷售，他們采取的是線上線下兩條腿走路的方針。一方麵，通過成都當地的專業網站（主要是母嬰類網站）、社交網站做宣傳；另一方麵，在傳統銷售渠道如菜場、超市等進行出售。雖然是兩者並舉，但很明顯地，網上銷售所占比重正越來越大。[1]
妥善解決“最後一公裏”
打破農產品流通的物流瓶頸問題，必不可少的是要解決“最後一公裏”的難題。這個問題如果解決不了，前麵做得再好也會功虧一簣，打通瓶頸就成了一句空話。
在這方麵，福建南安市康美鎮蘭田村“世紀之村”是這樣做的：