不得不承認，網上銷售農產品有許多是“半路出家”的，即原來已有實體銷售，而現在為了適應時代發展潮流，新開辟了網上銷售，希望能起到上下互動、相得益彰的作用。
在這裏，“全線”鋪開就是指既包括線下、也包括線上。
但這說起來容易做起來難。最常見的情形是，許多網上銷售顧此失彼，不是因為實體店銷售不好才動腦筋上網的，就是因為原來根本就沒有實體店（實體店在別人那裏），自己隻有網店，所以也就沒有線上線下互動一說。
而實際上，最理想的情形是，實體店銷售非常火爆，而現在新開網店則可以借個光，通過提供強有力的支撐，實現利益最大化；等到網店發展成熟後，再通過適當的引導和錯位經營，為實體店提供強有力的支持，形成你追我趕、攜手共進的局麵。
線上線下互動的成功典範
下麵舉一個美國連鎖服裝品牌是如何做到這一點的，雖然它銷售的不是農產品，但其原理是相通的。
美國GAP公司1969年成立於美國舊金山，目前在美國、英國、日本等擁有3100多家直營專賣店，員工總數超過13萬人。它雖然還沒有正式進入中國市場，可是其旗下的幾大品牌已經被許多中國人了解並熟悉。
在線下實體店銷售風生雲起、持續保持業內領先地位的同時，GAP從1997年起開始嚐試網上銷售，2009年時的網上銷售額就已超過12億美元，占公司銷售總額的8%。這樣的驕人業績，讓其他服裝品牌非常羨慕，從而也帶動一批其他傳統服裝品牌逐漸跟進網上銷售。
曾經有人根據是否參與電子商務，將品牌企業分為三大類：第一類是隻有線下實體店鋪的傳統品牌商，稱之為“純水泥”公司；第二類是隻有網上銷售的新興品牌，稱之為“純鼠標”公司；第三類是既有實體店鋪又有網絡店鋪的公司，成為“水泥＋鼠標”公司。