任何經營模式都應當把追求效益放在第一位。隻有社會效益、沒有經濟效益或者總是入不敷出的項目，如果確有必要，也應當是政府操辦的事，不適合個人以此為業，否則兔子尾巴長不了。
網上銷售農產品目前總體上還屬於新生事物，基本處於叫好不叫座的發展階段。所以，無論是農民組織還是個人，都應當把追求經濟效益放在第一位，這是必須牢記在心的。
目前農產品網絡平台虧損的多
資料表明，目前我國的涉農網絡平台至少有3000多家。
但由於農產品流通環節過長、損耗過多；生產銷售信息又不對稱；尤其是缺乏相應的法律法規，所收貨物與所訂貨物不完全一致的情形時有發生，所以，這些網上交易平台的信譽還有欠缺，真正盈利的平台並不多，或者說效益很一般。而這又反過來製約著農產品網上銷售進一步向縱深發展。
其中存在的問題，主要表現在以下兩點：
中聽不中用
農產品網絡銷售平台中有許多是中聽不中用，說起來很好聽，但其實派不了什麽大用場。
以2011年在我國興起的微博為例。許多農民尤其是年輕、文化程度高的人，當時著實利用各種微博工具在銷售農產品方麵花了一番大功夫，但真正能收到實效的還是很少。
正麵的例子是，2011年5月四川鹽邊縣瓜農注冊了一個“攀枝花人賣西瓜”的微博，很快就有2000多人的粉絲隊伍，銷售量節節攀升。當地一家超市看了這條微博後曾經主動聯係，簽下了120噸的大單。隨後，眾多微博名人、媒體以及當地政府便紛紛跟進，鹽邊縣西瓜滯銷的局麵頓時消失得無影無蹤。
這樣一次通過微博叫賣西瓜大獲成功的案例，讓許多後來者看到了希望，以為這是一條捷徑。然而，這樣的成功案例並不多。