《商業模式測評》是我的商業模式係列專著的最後一部（前兩部《商業模式原理》《商業模式構建》已分別於2014年和2016年出版）。我在第一部的自序裏談到了關於商業模式的5個“為什麽”，分別是“為什麽是商業模式，而不是其他”“為什麽是現在”“為什麽需要新的理論”“為什麽落後者、邊緣者尤其需要關注商業模式”及“為什麽商業模式總是‘說易做難’”。在第一部作品出版之後的幾年，這個世界已經發生了巨大的變化，而這些問題仍然是有意義的。但關於這5個問題的答案需要與時俱進，在這個風雲變幻的時代，再次審視思考這些問題不僅必要，而且意義比以前更加重大。
一、為什麽是商業模式，而不是其他
進入21世紀以來，在經濟、社會、科技及政治等各方麵因素的影響和作用下，我們所處的世界發生了廣泛而又深刻的變化。構成這些變化的，有好的因素，例如層出不窮的科技發明，這些科技成就一方麵將人類各種夢想變為現實（如跨出地球邁向太空），同時又刺激著人類實現新的夢想（如根治癌症）。但壞的因素似乎更多：美國頻繁爆發的經濟危機，歐洲債務危機和持續經濟低迷，日本經濟長期低迷，全球環境惡化問題，中國的社會公平問題、經濟結構調整與可持續發展問題，都反映出“動**”和“危機”是當前全球社會基本麵的特征寫照。
那麽，在這樣的挑戰麵前，為什麽是商業模式而不是其他的策略措施，可以成為當今世界拯救企業、應對預見性危機的關鍵“藥方”呢？核心線索就在於商業模式的特定功能。作為企業專有的利潤支撐係統，商業模式構成了企業特有的專屬運營環境，這個環境為企業決策者、投資者及其他利益相關者提供了關於該企業的某種預見性，這種預見性又導致各類影響和決定企業未來的行動，進而決定企業的發展狀況。