相比之下，我們的明星經理人們的“記分牌”上顯示的成功不是坐上我的位置，而是他們企業的長期表現。他們的決策是基於“今天在這裏，永遠在這裏”的心態做出的。我想正是我們這種罕見和難以複製的管理結構，才是伯克希爾真正的優勢。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特在以情動人、以事業留人方麵很有一套，而且他是完全說到做到，不像一些企業家那樣僅僅是放在嘴上唱唱高調而已。伯克希爾公司旗下的那些經理人包括他的最佳搭檔查理·芒格，幾十年來沒有一個人主動離開和負氣出走，就能從一個側麵說明這一點。
巴菲特在伯克希爾公司2007年年報致股東的一封信中說，伯克希爾公司旗下的那些經理人是一個與眾不同的團體，他們中的多數人如果從經濟角度看根本就不需要繼續工作了，並且在他們把企業賣給伯克希爾公司時又都得到一筆數目龐大的金錢。所以總體來看，他們之所以還繼續在這個崗位上工作，並且對此樂此不疲，並不是因為錢的因素。他們雖然也希望能夠得到公平、合理的報酬，但主要是因為能夠在工作中繼續體會到一種成就感。
他繼續說，能夠預示這些經理人記分牌上所顯示的成功，並不是繼續升官、爬到巴菲特這樣一個位置，而是他們企業的長期業績表現。他們所作出的經營決策，是基於“今天我在這裏、就永遠在這裏”的心態之上的。如果進一步研究還可以發現，這正是伯克希爾公司這種罕見並且難以複製的管理結構造成的，這是伯克希爾公司的優勢所在。
相比之下，如果換在其他絕大多數企業裏，隻要那些主要經理人還不是公司第一把手，就會熱衷於攀登權力金字塔尖。對於這些人來說，他們手中管理的分支機構或部門隻能算是自己仕途晉升中的一個驛站而已，即使讓他們在同一個職位上呆上5年，也會有一種深深的失敗感。可想而知，這些人還會有多少精力和才能用在事業上呢？