巴菲特與伯克希爾公司已經合二為一。他曾經對著名作家亞當·史密斯說：“隻要我還在世，我就會親自掌管伯克希爾公司，並對公司董事會施加影響。”
★巴菲特和伯克希爾合二為一
在伯克希爾，我們按法律做事，而且做的所有事情都能在登上報紙頭版後仍不會讓我們覺得愧疚。永遠不要因為別人這樣做就認為我們也可以這樣做。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特是這樣煉成的】
伯克希爾文化的最大特點是與巴菲特合二為一，即巴菲特不但是伯克希爾公司化身，而且還是“新伯克希爾之父”（這裏的“新伯克希爾”是與巴菲特接管前的伯克希爾和哈撒韋兩家公司相對而言的）。
正是有了這種合二為一，巴菲特才會把伯克希爾公司當作自己的心肝寶貝一樣嗬護著，希望她不受半點汙染和傷害。
2006年9月，惠普公司“電話門”醜聞曝光後，巴菲特專門寫了一份備忘錄，提醒伯克希爾公司管理層們一定要抵製**，即使這種**屬於行規、屬於“潛規則”也是如此。他寫道，他們在伯克希爾公司隻是按照法律在做事，而且要求做到做過的所有事情都登在報紙頭版頭條上仍然不會感到愧疚；永遠不要因為別人在這麽做就認為自己也可以這樣做。他說，“最危險的5個字就是‘別人也這樣’。”
而實際上，這並不是巴菲特第一次提醒公司管理人注意商業道德了。他的助理德比爾·波薩涅克（Debbie Bosanek）說，巴菲特最多每兩年就會如此這般地提醒伯克希爾公司經理們一次，警鍾長鳴。對於讀者來說，這樣的提醒可以經常在伯克希爾公司年報致股東的一封信中看到。尤其是近幾年來，他對期權激勵、管理層補償、對衝基金費用等公司治理方麵的問題關注得最多，認為企業最不能丟失的就是這些責任。