1988年12月28日，農業銀行國家總行向省農業銀行宣布了農行“一長三師”任職令。自此，省農業銀行沿著企業化的改革方向，徹底改變了現行的黨組集體領導體製，按著專家治行的原則實行行長負責製。自新領導體製運行開始，農行黨組即行撤銷。
為了把銀行辦成真正的銀行，把資金管住管好，自1987年以來，省農業銀行以強烈的改革意識對銀行企業化管理和領導體製改革進行了大膽嚐試，按“一長三師”的模式在綏化市農行試行專家治行，取得成功經驗。去年下半年開始，農業銀行國家總行選定北京、上海和廣州市分行及黑龍江省分行試行並推廣這一經驗。我省農行采取委任和選舉相結合的辦法，組成“一長三師”新的領導群體，取代黨組集體領導。行長王祥、副行長王君仁、總經濟師王書文、總會計師畢惠清、總稽核師高雲琦、行長助理張國群均係高級經濟師。按照責權掛鉤的原則，行長處於全行的領導中心地位，直接對總行負責；副行長及“三總師”分別承擔綜合服務、資金營運、財務核算和調控監督工作，各自對行長負責。
目前，我省金融係統已有省農行、牡丹江市農行（地區行）和綏化、雙城、尚誌等（縣級）市農行實行了“一長三師”新領導體製，這一經驗今年將在麵上進一步推廣。
（1989年1月9日《黑龍江日報》）