望奎縣供銷社為發展糧牧企當好台柱子
望奎縣供銷社堅持改革開放的方針，為搞活農村流通發揮主渠道作用。在為農民創收、增強企業自我積累發展方麵，年均分別以18.12%和29.5%速度遞增，成為該縣重要財政支柱和全省供銷社係統生機勃勃的縣級社之一。
由農民當家做主的供銷社素有“合作小鋪”之稱，農民買油鹽醬醋找它，出售農副產品也找它。近幾年由於各種經濟成分發展，加上煙麻糧豬等大宗產品歸口經營的原因，使“合作小鋪”的經營日益萎縮。到去年底，全省千餘基層供銷社中約有三分之一虧損，有的養家糊口都困難。但是，望奎縣供銷社在工、農業產品銷售這兩大主業上不斷調整經營結構，增強應變能力，不僅絕路逢生，而且成為農村發展糧牧企的台柱子。
在工業品產銷中，麵對個體經濟蜂擁而起、許多供銷社不同程度地退出主渠道潮流，望奎縣供銷社堅持改革，堅持從實際出發，對內采取集體承包、層層負責、超利分成的“小包幹”經營機製，對外創辦全省第一個供銷批發合作社，大量吸收個體戶入股、分紅，為個體戶提供貨源，使其減少進貨費用，享受批零差價，使競爭對手變為幫手，農村工業品經營陣地不斷擴大。為了解決工業品綜合價差率多年不變、費用不斷增加、虧損麵擴大的問題，望奎縣供銷社又以本社貿易公司為龍頭，率先成立聯購分銷集團，使群體內各戶工業品聯購分銷額年均以30%左右的速度遞增。
針對農副產品購銷難的問題，望奎縣供銷社的對策是分購聯銷。他們采取提供種子、種畜、技術指導等係列化服務，組織農民發展雜糧、雜豆、白瓜及大鵝等禽類生產，並成立了米、麵、油、飼料、糕點、禽類加工廠，實行計劃種養，基層社分購，縣聯社統一組織加工、銷售。農副業產銷全麵發展，年均遞增35%左右，僅這一項每個農戶年均增收200多元，供銷社年均獲利百餘萬元。