10月28日，是綏化市農業銀行行長萬裏同誌三年任期的最後一天，我們采訪了他。我們問他：任期即滿，你有什麽打算？他坦誠地笑著說：“聽了十三大的報告，真想再當三年行長！……”
十三大的主題是講改革。改革，給農行工作帶來了生機，也給萬裏帶來了膽識和力量。
1983年10月，48歲的萬裏由蘭西縣農行調到綏化市主持農行整頓工作。他，在農行係統工作了二十多年，沒見過像綏化市農行這麽亂的：職工晚來早走，丟失錢款的事時常發生，東西隨便拿，一夜之間丟光了二層樓房施工用的門窗料和壁燈……
一年時間，他製定規章、整頓紀律、嚴格管理，沒少得罪人。1984年，省農行決定在綏化市農行試行行長選舉製時，有些人擔心老萬選不上。萬裏卻想：“搞選舉，就要來真格的”。他照常主持日常工作，將個人去留置之度外。10月28日，行裏召開職代會，沒有候選人，57張選票中萬裏以53票當選，出人意料。
但也在意料之中。因為人心思治，人心思改。二十多年中，萬裏在農行管過貨幣，做過會計、信貸、農金員，也當過秘書股長，業務精通、作風嚴謹、工作幹練。而最被人們稱道的是他敢於開拓，不怕碰硬。上任三年，萬裏對得起這53張選票、53顆心。
三年中，他第一年抓治理，第二年打基礎，第三年上水平，中心不離“治理”和“改革”。治，為了改；改、治同步。實行行長負責製，改革幹部、人事製度，動一動誰都得觸動關係網。農行職工中，上級幹部子女占近1/10，稱職的少，不出活兒，還要挑挑揀揀。萬裏橫下一條心：稱職的，上！不稱職的，下！不管是誰。他采取聘任製，行長聘任股長。結果，降職一人，未聘一人，提升3人。股長聘用幹部，96人中22人被多股爭聘，16人無人聘用，其中，領導幹部子女占多半。名單一公布，那些誰管也不聽的人頓時傻了眼。萬裏組織他們到一塊開座談會，讓他們各自找差距，改變習慣。然後，分別作了安置，有的從頭學起，交股裏暫時留用，教育提高；隻剩一名上級行領導幹部的兒子，不幹活兒，總打架，誰也不要，決定下浮工資，停發獎金，掛崗學習。有了這樣的“一改、一治”，風氣很快好轉起來。