題解
“調整·整頓·改革·提高”八個字，一條主線，內涵豐富，不僅高度概括了農總行黨組1997年全年的工作思路，而且充分表達了全行幹部職工的願望和要求，成為本次全國分行行長會議的主旋律。為了圍繞這條主線開展工作，總行各部室認真組織了學習和討論，本文主要介紹幾位部門負責人對這條工作主線的理解和對今後工作的思考，以促進全國分行行長會議精神全麵貫徹和落實。
插曲
全國分行行長會議一結束，總行各部室負責人就立即投入緊張的工作中，有的甚至已經出差在外，一時間找人很難。21日晚7時，準備第二天一早就出差的農業信貸部總經理尉士武在家接待了記者。22日早8時，正忙於重要工作的財務會計部負責人陳錫達和資金計劃部總經理羅哲夫分別答應下午或下班後抽點時間談。22日晚9時30分，剛下飛機的人事教育部總經理李占臣接受了電話采訪，並答應第二天再談，不料第二天剛上班，他的辦公室就坐滿了要談工作的人。
話題之一：為什麽說“調整·整頓·改革·提高”是今年全行的工作主線？
幾位部室負責人一致認為：一方麵是由於“一分一脫”後，農業銀行的資金、業務和客戶結構等方麵都發生了明顯變化，而且由於各方麵因素造成的不良貸款等經營上的潛在風險也在加大，加之多年來因內部體製不順造成許多措施難以落實、管理不能到位，以及農行整體形象和隊伍素質還不很高等因素；另一方麵，今年是農業銀行在農金改革後集中精力辦好商業銀行的第一年，做好今年的工作，對實現總行黨組今後一個時期改革和發展的總體思路非常重要。根據當前經濟和金融工作的整體要求，農業銀行必須適應新的變化，為農業和農村現代化建設作出貢獻。為此，必須從現在起，努力調整結構，理順關係，大力支持農業產業化經營，積極培植新的效益增長點；必須推進內部改革整頓經營秩序，從嚴治行；必須加強職業道德建設，提高員工素質，為城鄉經濟發展提供優質服務。