1+1＞2，哈市部分企業兼並結果再次驗證了這一點。哈藥集團、印刷機廠和製鍋總廠等企業兼並其他企業後，均收到良好效果，兼並與被兼並企業都煥發生機。但據許多企業反映，兼並需要條件，一是企業必須考慮自身的實際能力，不能搞拉郎配；二是企業兼並順利進行，離不開政府部門支持。
到目前為止，在哈爾濱市經營權、產權轉讓服務中心和體改委的努力工作下，全市已有165戶企業兼並了208戶企業。不少兼並取得成功的企業的經驗表明，這些企業在兼並過程中不搞硬湊合，他們堅持以市場經濟為導向，以有利於優勢產品的成龍配套、有利於規模經濟效益的形成、有利於生產要素的重新組合為原則，找準雙方利益的結合點，重在優勢重組。
哈藥集團從1988年開始先後兼並13戶企業，其中跨行業6戶，集體企業11戶。這些被兼並企業多數比較弱小，隻能搞點為大廠配套產品，但因其生產規模小，保證不了大廠需要，又沒有能力進行自我改造。這些企業被兼並後，廠房、設備、人員被集中使用，生產能力大大提高，年利潤都在100萬元以上。其中藥用包裝材料廠被製藥三廠兼並後，不僅解決了原廠改造問題，提高了配套生產能力，而且使製藥三廠降低了包裝成本，在全國蜂王漿大戰中占據優勢，至今銷量不減。北方製藥廠是集體企業，有好項目，但因生產條件差而無法施展，1989年兼並國有企業省醫療設備廠後，廠房擴大，產品慢慢成型，開先後搞起了4個可上高科技產品的合資企業。中藥二廠也是如此，雙黃連粉針研製成功後，因廠小人少施展不開，去年兼並其他企業後，產量劇增，今年前8個月實現利稅比去年同期增長73%，目前又有四五個新產品研製成功並投入生產。哈二鍋爐廠在基本停產成為虧損大戶的情況下，忍痛將一分廠讓別的企業兼並，用得到的330萬元兼並費進行技術改造，購進原材料，上了新產品，現在已恢複了三分之一的生產能力，還給職工買了2輛通勤大客車，預計到年底可扭虧為平。製鍋總廠去年兼並一家鐵路磚廠後，從擁擠的居民區遷到新廠，不僅擴大了傳統產品的生產能力，而且上了兩個新產品，增加了出口貨源。印刷機廠去年兼並連續虧損10年的第一機床廠後，擴大了兩個廠子的優勢產品生產能力，銷售收入明顯增加，今年利稅預計可比去年增加50%。