時事造英雄，改革出人才。對於曾為農業生產發展塑造過豐碑的中國農業銀行來說，多年與農村經濟同風雨，共榮辱，幾番含辛茹苦，終於迎來了農金改革發展的春天。置身改革的大潮，五十萬農金大軍才思湧動，一大批人才脫穎而出，我們的數十位分行行長就是這批人中的一部分，麵對困難，麵對機遇和挑戰，他們高瞻遠矚，雄心勃發，一展風姿。
圍繞總行黨組的工作思路，本報自去年10月8日開設《農金改革與發展·分行行長訪談》專欄至今年1月8日，曆時3個月，載文26篇，先後有24位分行行長將他們的膽識和韜略奉獻於人前。他們在深刻理解總行黨組意圖的基礎上，對農行的改革與發展進行了認真的分析與探討。困難當頭，他們互相啟發，互相激勵，各抒己見，相得益彰，對穩定隊伍、對幫助總行黨組正確決策、對順利推進全係統的改革與發展起到了不可低估的作用。
機遇最重要困難是暫時的
對此，全係統很快就達成了共識。
1996年，是農業銀行發展史上最不平凡的一年。這一年，農業銀行從職工隊伍到資金、財產都被劃走一大塊。農行前途何在，人們何去何從？一時間基層幹部人心思動。但是，這種局麵很快便穩定下來。其重要原因之一就是因為有了一批困難麵前不低頭的分行行長。他們善於辯證地看問題，很快從困境中看到了機遇。在這個問題上，分行長傅春生、彭漢民、黃文豹、祁振漢、卞百林、陳子誠、曾慶全等人都作了深刻的分析和闡述。用分行行長符史峰的話來表述就是：改革使農業銀行的管理職能減少了，同時也就減少了矛盾，有利於我們集中精力辦銀行；信用社的靈活政策不能依靠了，迫使我們注重自身發展；幹部分流了，迫使我們加快培養；資金減少了，迫使我們努力拓展業務領域。他的話中“迫使”二字很重要，說明機遇不等於現實，必須付諸努力。此外，綜述大家對有利因素和機遇的看法還有三條：一是在政策和大的經濟環境上有許多有利條件；二是農行有一個好的領導班子，有多年奮鬥，在各方麵打下的基礎；三是農行可以按照商業銀行的經營原則從事經營活動，這些對於把農業銀行的“後發優勢”或叫“潛在優勢”變為現實都至關重要。