省供銷社評出百名銷售大王
省供銷社係統最近評選出百名“銷售大王”，去年他們人均銷售額近200萬元、創利20萬元。
麵對市場疲軟，農村商品流通渠道不暢、農民買難賣難、供銷社經營滑坡等問題，省供銷社去年在全係統開展以評比“銷售大王”為重點的群眾性商品銷售競賽。省社根據省裏的“五十條”政策製定了相應激勵措施，建立了省、地、縣、鄉、村五級信息服務網絡。各地供銷社製定了實施方案，人人有銷售目標，實行一月一檢查、一月一評比、一月一通報製度。
省、地、縣社主任帶大篷車下鄉送貨，上街銷售。一些基層供銷社職工全員出動，店內銷售和走出店門推銷相結合，見縫插針擴大銷售。
各地在銷售活動中十分注重研究市場動向，掌握顧客心理，提高銷售水平。根據婦女愛打扮、年輕人講穿戴以及農村應時、換季、日常生活用品不可少等方麵需求特點，在進貨渠道和品種上做到“多、新、全”，保證各層次消費需要。還實行勤進快銷、保本微利、同類商品以價廉取勝的辦法，在售前、售中、售後采取了一些優質服務措施。
在銷售形式上，他們把老供銷辦法和新經營招數結合起來，靈活多樣，摸索出十餘種有效促銷方式。各地普遍增加銷售網點，延長銷售時間，對積壓庫存商品實行有獎銷售或保本讓利傾銷，大件或特殊商品擔保賒銷或預約銷售，婚喪嫁娶用品包購包銷，用農副產品或有價證券換購工業品，為農村個體工商戶開辦小批發、小市場業務等，使農村工業品銷售日益活躍。去年全省供銷社有數千人帶樣品出省推銷農副產品，還通過千餘家加工企業就地加工轉化渠道，拓寬了糧油、禽畜、漿果等農副產品銷路。
供銷社係統的商品銷售競賽活動還提高了職工素質，使供銷社的銷售水平跨上一個新台階。去年商品純銷售53.5億元，比上年有所增長。