大決戰，意味著你死我活，令人振奮，令人鼓舞。事實上，麵臨支付難保的銀行部門已經到了生死邊緣，早點認識到這個問題，早點采取斷然措施奮力自救，實在是上上之策。
往年3月份，是婁底地區農業銀行儲蓄存款增長最多的“黃金季節”，但今年卻不同，3月末，全地區儲蓄存款餘額比2月份減少548萬元，一下跌入穀底。其他存款也大幅度下降，全地區存款總額比2月份共下降7400萬元，六分之五的支行、營業部出現支付困難等問題，平均備付儲率僅為0.8%，形勢極為嚴峻。新上任的行長單誌華要求各支行傾全力、籌資金、決戰一個月，扭轉存款下滑局麵。
革命老區湖南，曆史上不知有過多少次“決戰”，但這一次“決戰”卻不同，它沒有槍林彈雨，可那緊張氣氛又不亞於槍林彈雨。在這場“大決戰”中，全行上下采取了不同形式的承包責任製。
領導幹部層層簽訂組織資金的目標責任狀，行長、副行長、儲蓄股長及儲蓄股其他幹部，每人要交300元、200元、100元不等的保證金，完不成任務沒收保證金，完成任務給予同額獎勵。對黨組成員劃分責任區，每個人負責一個市縣，如果一個月之內責任區內存款不回升，不許回機關工作；市縣支行領導每個人承包一至兩個營業所；營業所幹部再包每位儲蓄員……儲蓄任務完成情況與領導幹部業績及工資獎金掛鉤。層層加壓力，迫使各級領導都站到了儲蓄存款工作的第一線。
全體職工要進行業餘攬儲，4月份每人必須完成1萬元，並將此項任務與職工的獎金、崗位及職務津貼掛鉤，完不成任務者與先進稱號無緣；與評職稱掛鉤，隻有完成任務才有資格參加職稱評定。從而迫使每個人都當公關先生、公關小姐，形成了一個全員爭儲的大氣候。