傑克·韋爾奇的成功，最主要的其實是順勢而為。
對於老板們來說，傑克·韋爾奇的名字並不陌生，現在的書店裏到處都可以看見他的著作，或者有關他的傳奇故事。
人們不禁要問，2002年已經67歲的一個老頭，憑什麽幾乎讓全球的經理人人手一冊《傑克·韋爾奇自傳》？
實際上這個老頭的年齡還是一位“小弟弟”：被華爾街新生代拜在腳下的老前輩沃倫·巴菲特已經72歲了，93歲的彼得·德魯克的經驗之談更是被世界頂尖商學院奉為管理經典而研讀。
令人信服的傑克·韋爾奇
1981年，傑克·韋爾奇剛剛擔任通用電氣公司（GE）CEO的時候，公司收入大約為268億美元，而2000年則達到了將近1300億美元。當年，傑克·韋爾奇接管通用電氣時公司的市值大約140億美元，而2000年的市值已經高達4900億美元，通用電氣已經成為當今世界最有價值的公司。
2001年傑克·韋爾奇退休了，此時此刻，他的自傳在動筆之前就被時代華納公司以700萬美元的天價競標購得北美版權，超過了曆史上的所有自傳作者。就這樣，《傑克·韋爾奇自傳》走上了全球經理人的辦公桌，在我國也不例外。
當年傑克·韋爾奇接手GE的時候，這家已有117年曆史的企業實際上已經機構臃腫、等級森嚴、市場反應遲鈍，在全球競爭中顯得有些老態龍鍾。傑克·韋爾奇上台後，首先減少管理層次和冗員，將原來的8個層次減少到了4個層次甚至3個層次，並且撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合並成13個主要業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，添置了180億美元的資產。
傑克·韋爾奇重整結構的衡量標準是：這個企業能否躋身於同行業的前2名，即任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。