企業要發展壯大而非小打小鬧，要啟用職業經理人。
在中國，“富不過三代”的說法婦孺皆知，似乎成了一種“規律”。環顧周圍，許多民營企業的發展經曆似乎也印證了這個“定理。”
家族企業遭遇“傳宗接代”之難
這是創業者的一個噩夢，也是一個全球性的問題。目前全球有43%的家族企業麵臨著老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題，這是曆史上規模最大的財富遷移運動。
每當這時候，就是企業最脆弱的時刻。因為有理由擔心，民營企業通常采用的“拍腦袋”決策，以及新老交替帶給企業管理層的震**，能否使民營企業大傷元氣？
在財富的創富過程中，第一代創始人往往憑借膽子大以及投機性操作、打擦邊球等經營思維獲得了第一桶金，但是這種投機性的操作隻能是一次戰役性運動，而根本無法作為企業可持續發展的製度。現在有些創業者總是喋喋不休地講述自己當初以3萬元起家或白手起家的故事，並把它作為對接班人的要求。事實上，現在的時代已經改變了，用這樣的膽識來要求接班人是錯誤的，而且大多數老板的子女用這個標準來衡量並不是“合格”的。
研究家族企業發展史的學者發現，在所有把財富轉移給下一代的家族企業中，至少有80%的家族生意在第二代手中完蛋，隻有13%的家族生意能夠成功地被第三代繼承。
更令人不願看到的是，在我國大陸的家族企業其壽命更短。李嘉誠的兒子在國外留學時樂當搬運工，而大陸一個大型家族企業的子女在英國倫敦每月的消費就是17萬英鎊，最後因為患了一個小感冒竟然飛回家園。不難想象，這樣的子女在接班後能把企業搞成什麽樣。
也許有人會說，世界著名企業福特、強生、摩托羅拉、萬豪、沃馬特、菲利普·莫裏斯、迪士尼等等，這些鼎鼎大名的公司不都是家族企業嗎？不錯，但是從他們的接班人來看，他們通常都畢業於名牌商學院，有著海外留學或工作的經驗，視野也要比父輩來得更加寬闊。這樣的家族企業，其接班人已經不再僅僅是老板子女的身份了，而是實實在在的合格接班人。