在會計報表中，虛盈實虧是常見的，但是，虛虧實盈也並不少見。有人就喜歡在高唱一曲“讓我一次愛個夠”以後，再來一曲“讓我一次虧個夠”！
例如，某上市企業1999年一次性提取的房地產存貨跌價準備1.7億元、長期減值準備1500萬元，從而導致賬麵虧損16970萬元。這家企業為什麽要這樣做呢？目的就是為了“寅吃卯糧”，利用會計政策變更的大好時機，進行利潤調整。而事實上，也正是有了這一次“虧個夠”，才使得它第2年的中期報表輕輕鬆鬆地就實現了扭“虧”增盈。
其實，這一套已經不新鮮了。
從經驗上看，每當上市企業在發生資產重組、股權轉讓、高層領導變動，以及其它重大事件發生的情況下，都會“蠢蠢欲動”，首先想到采用這種方法“打壓利潤”，或者是“誇大虧損”。通過這樣的方式，把今後的虧損有計劃的挪到前麵，以便在以後新的會計年度能夠輕鬆上陣。在這之中，通常的做法有提取壞賬準備、短期投資跌價準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備等等。
類似於這樣的暗藏玄機，在會計報表中實在是並不少見。
例如，移花接木也是一種模式。眼看企業效益馬上支撐不住了，就把應當入賬的費用掛靠在“待攤費用”賬戶，通過推遲費用的入賬時間，來達到“降低”本期費用的目的。等到以後適當的時機，再把這筆“陳年舊貨”拿出來曬太陽，通過某種途徑進行消化掉，或者幹脆就把它永遠打入“十八層地獄”，把它“冷凍”起來，永世不得翻身。
某上市企業1998年中報的時候，把6080萬元的廣告費用列入了長期待攤費用，從而中期報告的每股收益達到了0.72元。在年末的時候，這筆費用一分為二：一部分為商標宣傳費用，劃歸集團公司承擔；另一部分為產品宣傳費用，留給股份公司自己消化。即使是這樣，該企業年末的每股收益也減少到了0.38元。1999年末更是降低到了0.108元。2000年中期，預虧警報終於“嗚——”的一聲拉響了。