一家真正偉大的公司必須要有一道“護城河”來保護投資獲得很好的回報。但資本主義的“動力學”使得任何能賺取高額回報的生意“城堡”，都會受到競爭者重複不斷的攻擊。因此，一道難以逾越的屏障，比如成為低成本提供者，像政府雇員保險公司或好事多超市，或者擁有像可口可樂公司、吉列公司、運通公司這樣享譽世界的強大品牌，才是企業獲得持續成功的根本。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特這樣抄底股市】
巴菲特認為，當股市到達底部時，現金在手想買啥股票就能買啥。道理雖然簡單，可是隻有真正懂得壓縮成本、節省開支的企業，才能通過擠出利潤的方式擁有現金。
巴菲特在伯克希爾公司2002年年報致股東的一封信中說，某公司就特別強調成本意識。他舉例說，有位在報紙上準備刊登丈夫死訊的寡婦，報社告訴她每刊登1個字的費用是0.25美元，於是她提出刊登“Fred死了”這幾個字就行了。接著報社說，這不行，每則啟事至少要7個字，於是這位寡婦說，那就改成“Fred死了，售高球證”吧。
巴菲特幽默地說，這位寡婦就是他們強調成本意識的“模範”。當得知刊登死訊的訃文是按照每個字計算的時，她隻願意刊登3個字；當得知最少也要7個字時，她不得不又增加4個字，不過這時候她表達了要出售丈夫生前原來使用過的高爾夫球證的意願，這樣既沒有增加費用而且還可能會帶來高爾夫球證的變價收入，真是精明極了。
毫無疑問，巴菲特在這裏隻是編了個小故事，可是類似這樣的情況在企業經營管理中是很常見的。
巴菲特在伯克希爾公司2007年年報致股東的一封信中說，一家真正偉大的公司必須要有一道“護城河”來保護投資獲得很好的回報。不過，任何能夠賺取高額利潤的生意“城堡”，都會受到競爭者的複製和攻擊，隻有像政府雇員保險公司、好事多超市，或者可口可樂公司、吉列公司、運通公司這樣不斷降低成本，企業才能獲得持續成功。